Çürük elma

Sepetinizde bir çürük elmanın olduğunu düşünün. Bu elmayı sepetten çıkartıp atmadığınız sürece diğer elmalar da zarar görecektir.

Bu sepetin iş yeriniz olduğunu ve çürük elmanın da elemanlarınızdan birisi olduğunu düşünün. Elemanınızı bir çürük elma gibi rahatça iş yerinizden uzaklaştırabilir misiniz? Ya da uzaklaştırmadığınız zaman size ve iş yerine vereceği zararları önleyebilir misiniz? Bu konuda bir fikriniz var mı?

Birlikte çalışacağınız elemanlarınızı işe alırken art niyet aramazsınız. Bu mesleğe gönül vermiş, iyi birer usta kuaför olabileceklerini düşünerek birlikte çalışırsınız. Fakat bazen farkında olmadan yanlış seçim yapabilirsiniz. Ya da yanlış meslek seçimi yapmış bir elemanı işe almış olabilirsiniz. Elemanınız kalifiye olabilir ya da çıraklıktan bu yana salonunuzda çalışan birisi olabilir. Bu elemanları istediğiniz gibi yetiştirseniz de bir süre sonra fikir ayrılıkları ve farklı nedenler yüzünden aralarındaki ilişkilerin gitgide içinden çıkılmaz bir hal aldığını görebilirsiniz. Size karşı olan sorumluluklarını istediğiniz gibi yerine getirmekte güçlük çıkartıyor olabilirler.

Çoğu durumda bütün sorunların kaynağını araştırıp su yüzüne çıkartmak zordur. Ancak çürük elmayı arayıp bulmak gerekir. Sorunlar uzun vadeli değilse işiniz çok kolaydır. Fakat uzun zamandır süren bir sorunsa işiniz daha zor olacaktır.

Eğer iş yeri kuralları protokolü ile çalışıyorsanız, bu kurallara uyulup uyulmadığını sıkça kontrol edebilirsiniz. Uyulmadığı taktirde yazılı olarak ihtar verebilirsiniz. Bunlara rağmen istediğiniz şartlar yerine getirilmiyorsa bu kişiyi ya da kişileri işten çıkarmakta fayda vardır. Çünkü bu tür kişiler diğer elemanları da etkileyerek, onları kendi çıkarları doğrultusunda size karşı örgütleyebilirler. Ya da daha kötüsü, müşterilerinizi haksız ve hukuksuz yollarla etkileyip salonunuzdan uzaklaşmalarını sağlayabilirler. Böyle durumları yazılı olarak sürekli denetlediğiniz taktirde yasal haklarınızı rahatlıkla kullanabilir, yaşanılan zararı en aza indirgeyebilirsiniz.

Bir işletmeci olarak elemanlarınızı hor kullanmamanız gerektiği gibi, onların da işverenlerine ve protokollere uygun davranmaları en doğru olanıdır. Siz siz olun, her ne durum olursa olsun en baştan tespitlerinizi doğru yapın.

Her personeliniz için birer dosya açarak, hem performanslarını kontrol edebilir hem de artı ve eksilerini yazılı olarak tutanaklar halinde saklayabilirsiniz. Yaptığınız haftalık veya aylık durum değerlendirmelerinde bunları yazılı olarak kendilerine sunabilirsiniz. Bu yapacaklarınız size kılavuz olacak, doğru kararlar almanızı sağlayacaktır. Aksi taktirde bir veya birden fazla elemanınızı belki de haksız yere işten çıkarmış olursunuz. Bunu sonradan fark etmek hem size üzüntü verecektir hem de yanlış kişi ve kişileri hedef almış olmanızdan dolayı belki de en iyi elemanlarınızı kaybettirecektir.

Gülgün Biçerel Uysal